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Transport, Tourisme |
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Le secteur des transports et du tourisme est en pleine évolution :
- Optimisation des processus opérationnels,
- Montée en puissance des contraintes sûreté,
- Développement des modèles low cost,
- Intégration des problématiques de développement durable.
Ces grandes tendances engendrent des défis tant stratégiques que
tactiques, nécessitant des solutions métier et des systèmes
d'information de plus en plus innovants.
Avec près de 110 consultants dédiés aux secteurs de l'industrie et
des services, Atos
consulting a su se forger une véritable expertise dans le secteur des
transports tant aériens que ferroviaires et accompagner les acteurs
majeurs du secteur, français ou étrangers.
Atos Consulting est aujourd'hui le partenaire idéal des entreprises de
transports et de tourisme qui souhaitent rester ou devenir leader sur leur marché.
Nos missions
Afin de mieux répondre aux enjeux des acteurs du transport et du
tourisme, nous avons regroupé nos offres autour de 4 grands types
d'interventions :
Stratégie et marketing
 Projet d'entreprise et développement stratégique
anticipation stratégique, vision, ambition et analyse de
potentiels, partenariats et alliances, fusions et acquisitions,
joint-venture, due diligence et modèles de financement
Programmes de restructuration
constitution de dossier de privatisation et support au lancement, spin-off de nouvelles compagnies ou entités
Optimisation des recettes
études de marché, analyse/simulation des prévisions de trafic
et des revenus escomptés, impact sur l'évolution de la
flotte/matériel et optimisation du réseau
Marketing et distribution
innovation et différenciation des offres/services, politique
CRM et gestion de la connaissance clients/fidélisation, support
aux stratégies de distribution multi-canal et accompagnement de
la dématérialisation des titres de transport
Transformation opérationnelle
Pilotage de programmes de transformation
Maîtrise des coûts
optimisation de la performance opérationnelle (dont la
ponctualité), mise sous tension de la sureté des opérations
Planification des capacités et organisation des ressources
opérationnelles
Refonte et optimisation des processus
démarche qualité et d'amélioration continue, dématérialisation
et automatisation des processus, gestion des impacts liés au
développement durable
Centres de services partagés
définition et mise en œuvre de centres de services partagés
Ressources humaines
performance des hommes, gestion stratégique de l'emploi et des
compétences et efficience du système de développement RH,
accompagnement des changements
Services Finance / Gestion
Fiabilisation et optimisation des systèmes comptables
mise en place de solutions intégrées, réduction des délais de
clôture
Renforcement de la compétence financière des acteurs finance
et des opérationnels
Renforcement des analyses économiques
analyses de marge et de profitabilité des produits et marchés
par les méthodes de type ABC
Restructuration des modes de gestion
mise en cohérence des modes de facturation et de prestation
internes et mise en place des contractualisations internes
Pilotage de la performance
Mise en place et harmonisation des instruments de pilotage de
la performance en cohérence avec la stratégie : définition de
tableaux de bord, reporting réglementaire, processus budgétaire,
contrôle de gestion
Stratégie des systèmes d'information
Stratégie SI
mise en œuvre de schéma directeur SI, gouvernance des SI,
élaboration de business case d'investissement et benchmark des
SI métiers
Optimisation de la performance des SI
modèles d'optimisation Programme/Réseau/Ressources(PN), yield
management, programme de fidélisation, plateformes web B2C et
B2B/ E-services, outils opérationnels métiers d'aide à la
décision
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